从“瓶子到积木”计划失败 ，玩具巨头乐高可持续发展表现如何？ ｜ESG案例

去年9月，丹麦玩具生产商乐高公司决定放弃淘汰传统的石油基塑料，原因是用回收塑料瓶制作玩具积木的生产过程反而会导致更高的碳排放。

长期以来，这家全球最大的玩具制造商一直在寻求用更可持续的材料取代石油基塑料积木。它甚至尝试过用玉米和小麦为原料制作积木，但颜色和质量方面并不过关。

乐高公司成立于1932年，公司坐落在丹麦比隆，作为全球最大的玩具制造商，旗下产品主要有教具、玩具、游戏等。1983年，乐高进入中国市场，在至今41年的时间里，其不仅在诸多跨国巨头因“水土不服”退出中国市场时持续拓展线下零售门店，还建了工厂，并成为国内市占率最高的积木玩具品牌。

此前，乐高发布了《乐高集团可持续发展探索历程》（以下简称“历程”），讲述公司近百年来在可持续发展方面所做出的努力。比如，乐高是首家加入《联合国全球契约》的玩具公司，支持企业可持续发展，也是首家加入世界自然基金会拯救者计划的玩具公司。

网易财经ESG注意到，虽然乐高在可持续发展方面的披露表现超前，但在披露细节方面，乐高仍不够到位，存在信息披露不一致等问题。此外，近些年，乐高在中国也因“摘牌”“关店”“涨价”等问题曾在网络上持续发酵，引起不少关注。

不可否认，乐高在业绩方面的表现确实让其坐稳了全球最大玩具公司的宝座，但在可持续发展报告（以下简称“ESG”）方面，是否就像历程中讲述的那样表现突出呢？